Andrea Cesaroni wordt nieuwe Chief Risk Officer bij ING
ING heeft Andrea Cesaroni benoemd tot Chief Risk Officer. De Italiaan is sinds 2022 head of Integrated Risk bij de bank en vervult de CRO-functie sinds 24 februari al op interimbasis, nadat Ljiljana Čortan de leiding kreeg over Wholesale Banking.
Met ingang van 8 juni treedt Cesaroni toe tot de Management Board Banking. De Raad van Commissarissen draagt hem daarnaast voor als lid van de raad van bestuur van ING Groep; aandeelhouders stemmen hierover tijdens een buitengewone algemene vergadering op 31 juli. Op datzelfde moment treedt Čortan terug uit de raad van bestuur.
Cesaroni heeft ruim 25 jaar ervaring in de financiële dienstverlening en het risicomanagement. Bij ING is hij verantwoordelijk voor het risicobeleid, de frameworks en de governance, waaronder ESG-risico, risicomodellering en kapitaaltoereikendheid. Hij kwam over van UniCredit, waar hij hoofd Group Financial Risk en later hoofd Group Risk Models & Credit Risk Governance was.
Daarvoor werkte hij als consultant bij Deloitte en Arthur Andersen. Cesaroni studeerde economie aan de Universiteit van Rome en behaalde een MBA aan de Bologna Business School.
“Ik ben blij dat we een uitstekende interne opvolger hebben met een sterk trackrecord op het gebied van leiderschap en uitvoering”, aldus ING-CEO Steven van Rijswijk. “Andrea kent de organisatie en heeft ruime ervaring in risicomanagement - essentieel om onze groeiambities te ondersteunen en tegelijk veilig te blijven opereren.”
Risico’s die elkaar versterken
Cesaroni zelf wijst op een omgeving die steeds meer met elkaar verweven raakt. “Cyber- en operationele weerbaarheidsrisico’s worden razendsnel heel reëel, en macro-economie en geopolitiek jagen de staartrisico’s weer aan”, stelt hij. “Het lastige zit niet in de afzonderlijke risico’s, maar in hoe ze op elkaar inwerken zodra het misgaat.”
Vooruitblijven doe je volgens hem niet door alles te voorspellen. “Dat is een illusie. Je denkt in scenario’s in plaats van prognoses, je legt verbanden eerder en je beslist sneller als de onzekerheid toeslaat. En als het echt rommelig wordt, wint cultuur het van elk beleid of proces.”
Cesaroni omschrijft zijn eigen stijl als hands-on, met een kanttekening: “Als alles via jou moet lopen, word je het knelpunt. Het doel is betrokken blijven, maar teams bouwen die je niet voor elke beslissing nodig hebben.”
