'DNB staat met het nieuwe hoofdkantoor met beide voeten in de samenleving’
Na een vijfjarige renovatie is het hoofdkantoor van De Nederlandsche Bank weer open. Het pand op het Frederiksplein in Amsterdam veranderde van een gesloten burcht in een toegankelijk en transparant paleis. Daarmee is het meteen een mooi visitekaartje voor ‘DNB nieuwe stijl’ – de organisatie heeft zelf namelijk ook een behoorlijke transformatie doorgemaakt. We spraken erover met DNB’ers Rosanne Gossen en Annelotte Holtackers.
“Wij zijn niet meer die grijze, formele centrale bank van weleer”, start Annelotte Holtackers, adviseur arbeidsmarktcommunicatie. “We zijn als organisatie jonger, flexibeler en meer open-minded geworden, met een duidelijk bewustzijn dat we als maatschappelijke instantie midden in de samenleving staan.”
Het open karakter van het hoofdkantoor moet de transformatie van de bank onderstrepen. Het goud (en de bijbehorende zwaarbewapende Mareschaussee) vertrok en een publieke ontvangstruimte (De Nieuwe Schatkamer) en een toegankelijke stadstuin kwamen ervoor terug.
“De kluis waar vroeger het goud opgeslagen lag, wordt nu gebruikt voor seminars, tentoonstellingen, interactieve games en debatten”, schetst Rosanne Gossen, specialist arbeidsmarktcommunicatie.
“Als ik op werk aankom zie ik geregeld buurtbewoners, scholieren en toeristen naar binnen wandelen. Dat is precies wat we met het nieuwe kantoor willen bereiken”, vertelt ze enthousiast. “We zijn onderdeel van de maatschappij en dat willen we uitstralen ook: kom binnen en ontdek waar wij als centrale bank, toezichthouder en resolutieautoriteit allemaal mee bezig zijn!”
Verbinding zoeken
Kortom: DNB heeft een nieuw, open gezicht. Al benadrukt Holtackers gelijk dat het ook nog altijd die toezichthouder is die soms streng moet optreden. “Maar die dingen gaan prima samen. Onze missie blijft hetzelfde. We maken ons sterk voor financiële stabiliteit en dragen daarmee bij aan duurzame welvaart in Nederland.”
“We zoeken mensen die niet in de weerstand schieten, maar juist openstaan voor verandering."
Gossen stipt daarnaast aan dat niet alleen het gebouw meer open is. “Experts van DNB fungeren de afgelopen jaren steeds vaker als spreker op zowel externe als interne evenementen of lezingen en ze zijn bijvoorbeeld ook te zien en horen in onze arbeidsmarktcampagne en podcasts.”
Cultuurverandering
“De laatste jaren is er veel veranderd”, vertelt Holtackers. “Zo is de gemiddelde leeftijd bijvoorbeeld flink gedaald. Al die nieuwe collega’s hebben voor een nieuwe en frisse dynamiek in de organisatie gezorgd – tegelijkertijd hebben we gelukkig ook nog veel ervaren collega’s zodat belangrijke kennis behouden blijft en de verschillende groepen van elkaar kunnen leren.”
Gossen wijst daarnaast op de omarming van hybride werken. “Sinds de coronacrisis en de bijbehorende lockdowns heeft DNB het hybride werken omarmt. Het kantoor is een geweldige plek om elkaar te ontmoeten en samen te werken, maar iedereen krijgt ook de mogelijkheid om een aantal dagen of dagdelen vanuit huis of op alternatieve tijden te werken. Al is het wel de bedoeling dat je minimaal 50% van jouw werkuren op kantoor bent.”
Wendbaar
De nieuwe cultuur vraagt op bepaalde punten wel andere competenties van (toekomstige) DNB’ers dan enkele jaren geleden. Vandaag de dag wegen wendbaarheid en digitale vaardigheden zwaarder mee in het sollicitatieproces. Deze dingen zijn belangrijk om goede aansluiting te houden met de financiële sector, maar ook met de hele maatschappij.
“We zoeken mensen die digitaal vaardig zijn”, legt Holtackers uit. “Mensen die niet in de weerstand schieten, maar juist openstaan voor verandering. Mensen die de voordelen zien van nieuwe technologische ontwikkelingen en willen meebewegen, bijvoorbeeld op het gebied van kunstmatige intelligentie.”
“De Nederlandsche Bank is een echte kennisorganisatie.”
“En we kijken breder en naar diversiteit in de breedste zin van het woord”, vult Gossen aan. “Cultureel, leeftijd en studieachtergrond. We zoeken natuurlijk nog steeds naar economen en juristen, maar iedereen met een relevante studie en die affiniteit heeft met de taken van DNB is welkom om te solliciteren.”
Dynamisch en sociaal
Wie bij DNB komt werken krijgt daar volgens Holtackers en Gossen veel voor terug. “DNB is echt een ontzettend dynamisch en sociaal bedrijf”, vertelt Holtackers. “Door activiteitgericht te werken kun je zelf de werkplek uitkiezen die het beste past bij het werk dat je op dat moment doet. Op die manier werk je op verschillende plekken in het pand. Op elke verdieping kun je weer met andere collega’s in contact komen, dat geeft extra dynamiek op de werkvloer.”
“Daarnaast vinden we vitaliteit echt een belangrijk onderwerp”, vervolgt Gossen. “Onze gym is bijvoorbeeld van een hoog niveau. Elke collega kan een persoonlijk sportschema volgen mét professionele begeleiding. Tegelijkertijd is traplopen intern uitgeroepen tot een onofficiële sport én ontvang je 25% korting op je lunch als je kiest voor de gezonde opties – die overigens ook nog eens erg lekker zijn.”
Ook investeert DNB veel in onderlinge verbinding. “Er zijn talloze interne netwerken”, vertelt Holtackers. “Er is bijvoorbeeld een jong-DNB, een onbeperkt-DNB, een pride-DNB, een groen-DNB, allerlei sportverenigingen en zelfs een wijngenootschap. Er zijn echt voor iedereen genoeg opties om hier je plek te vinden.”
En niet geheel onbelangrijk: inhoudelijk gezien is het werk ontzettend leuk en uitdagend, benadrukt Gossen tot slot. “DNB is een echte kennisorganisatie. De ontwikkelmogelijkheden zijn volop aanwezig. Dus als je kennisuitwisseling belangrijk vindt en elke dag geprikkeld wil worden in een bruisende omgeving en mooie dingen wilt doen voor de maatschappij, dan zit je bij DNB op de goede plek.”
