Talent&Pro, dat sinds 1999 consultants en interim-professionals ontwikkelt voor onder meer de financiële sector, vernieuwt zijn ontwikkelmodel. Een nieuwe functie, de development manager, wordt vrijgemaakt voor coaching. Daarnaast moet een netwerk van interne en externe experts consultants helpen op het moment dat ze in een opdracht tegen een vraag aanlopen.
Kennis krijgt een steeds kortere houdbaarheidsdatum. Door AI, digitalisering en veranderende wet- en regelgeving moeten professionals zich sneller ontwikkelen dan ooit. Voor Talent&Pro is dat de reden om de begeleiding van zijn consultants verder te versterken.
“Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op en vakgebieden worden steeds specialistischer”, zegt Ronald Hensen (directeur van Talent&Pro). “Dat vraagt om professionals die zich blijven ontwikkelen, zowel persoonlijk als vakinhoudelijk, en toegang hebben tot de juiste expertise op het moment dat die nodig is. Met ons vernieuwde ontwikkelmodel creëren we precies die omgeving.”
Centraal in het vernieuwde model staat de development manager. Doordat administratieve en operationele taken uit die functie verdwijnen, ontstaat ruimte voor coaching en ontwikkelgesprekken. Als vast aanspreekpunt stippelt de development manager samen met de consultant een passend ontwikkelpad uit.
Naast die vaste begeleider krijgen consultants toegang tot de Expertiseboog, een netwerk van interne en externe experts. Daar kunnen ze inhoudelijk sparren met ervaren vakgenoten, maar ook terecht voor coaching op leiderschap en persoonlijke ontwikkeling of voor ondersteuning bij vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.
Loopt een consultant bijvoorbeeld tegen een vraagstuk aan rond projectmanagement of verandermanagement, dan kan hij direct schakelen met een specialist met praktijkervaring op dat gebied. Zo is de hulp er op het moment dat de vraag ontstaat.
“Ontwikkeling stopt niet na een training of opleiding”, zegt Hensen. “De echte groei ontstaat wanneer professionals nieuwe uitdagingen tegenkomen in hun werk. Daarom zorgen we ervoor dat consultants op ieder moment kunnen terugvallen op persoonlijke begeleiding én specialistische expertise.”
Voor starters introduceert Talent&Pro bovendien de rol van people matcher. Die begeleidt nieuwe consultants vanaf de onboarding tot en met hun eerste opdracht en leert hun ambities en drijfveren kennen. Daarna neemt de development manager het over, zodat de begeleiding de hele loopbaan doorloopt.