ASN Bank heeft in de eerste helft van 2026 een nettowinst van €174 miljoen geboekt, 26% meer dan een jaar eerder. De bank rondde in maart de samenvoeging van haar vier retailmerken af en realiseerde 60% van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen.
Met de overgang van BLG Wonen op 1 maart verdween de vierde naam boven de deur en opereert de bank onder één retailmerk. De verbouwing die eind 2024 begon, wordt nu zichtbaar in de cijfers: van de beoogde reductie van 1.600 structurele arbeidsplaatsen is ongeveer 60% doorgevoerd, goed voor €41 miljoen aan lagere personeelskosten in het eerste halfjaar.
Winst met een kanttekening
De winstsprong van 26% verdient nuancering. In het resultaat zit €11 miljoen aan incidentele posten, voornamelijk een gedeeltelijke vrijval van de voorziening voor het remediatieprogramma op het gebied van anti-financial crime. Gecorrigeerd daarvoor komt de nettowinst uit op €163 miljoen, een stijging van 9%.
Het rendement op eigen vermogen bedraagt 8,1%, en gecorrigeerd voor diezelfde posten 7,5%. De netto rentebaten verbeterden met 5%, wat de bank toeschrijft aan de groei van de portefeuilles hypotheken en particulier spaargeld.
Meer hypotheken, lagere lasten
Die groei speelde zich aan beide kanten van de balans af. De hypotheekportefeuille dijde uit met €2,9 miljard tot €59,3 miljard, en het marktaandeel in nieuwe hypotheekproductie liep op van 6,7% naar 8,1%. Het particulier spaargeld nam met €1,9 miljard toe tot €49,2 miljard, mede door campagnes om nieuwe spaarklanten binnen te halen.
Daartegenover stonden fors lagere kosten. “De resultaten van de transformatie worden inmiddels zichtbaar in onze operationele lasten”, zegt CEO Roland Boekhout over de strategie ‘Versimpel en Groei’, die de bank in november lanceerde. “Gecorrigeerd voor incidentele posten daalden deze met 6%, mede dankzij 15% lagere personeelskosten.”
De kapitaalpositie bleef intussen ruim. De Tier-1-kernkapitaalratio zakte licht tot 19,7% door de groei van de kredietportefeuille; de leverage ratio bleef stabiel op 5,1%.
Waar het uiteindelijk naartoe moet, laat Boekhout weinig aan de verbeelding over. Elke kostenstap koppelt hij expliciet aan het openliggende einddoel: een bank die klaar is om naar de markt te gaan.
“Onze lopende transformatie is noodzakelijk, ongeacht de toekomstige eigendomsstructuur”, stelt hij. “Tegelijkertijd verbeteren onze vooruitzichten op privatisering met elke stap die we zetten om een meer kostenefficiënte bank te worden met een onderscheidend maatschappelijk profiel.”